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| 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益(1-7条)： |
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1．库存下降30％～50％。 |
| 这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 |
| 2．延期交货减少80％。 |
| 当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 |
| 3．采购提前期缩短50％。 |
| 采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 |
| 4．停工待料减少60％。 |
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由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 |
| 5．制造成本降低12％。 |
| 由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 |
| 6．管理水平提高 |
| 管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 |
| 7．解决人员交接数据资料丢失问题 |
| 没有系统则资料存在相关人员的脑子中，个人模式的excel以及手写表单3部分，新来的人员即使经过交接还会丢失一些零散的历史资料，上了ERP系统人员更换则历史资料都在，模式都在，按步就班去按模式继续做，半小时就能交接完毕。 |
| 8．解决重复的查找汇总资料工作 |
| 没有ERP系统,数据各部门零散独立格式互相不通，写字楼各部门业务人员忙着去其他部门收集查找相关数据，再使用Excel之类的汇总出，有了系统则各部门之间的资料按权限互相流通，ERP软件自动汇总，每天节约工作时间2-3小时以上。 |
| 9．节约办公成本 |
| 有了ERP大量的表单不再需要一一打印出来分发给相关部门，也不用再从手工开去的单据输入电脑再汇总 |
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| 1. MIS系统阶段( Management Information System) |
| 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 |
| 这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 |
| 2.50年代， Just in time, 准时交货 |
| 3.60年代， MRP阶段(Material Require Planning) |
| 企业的信息管理系统按照产品结构(Bill of material 简称BOM)对客户订单的产品进行分解，再根物料的在途(采购+外加工+在制）、保留（在制品和外加工品的物料需求）、在库、安全库存，产生物料需求计划，达到降低库存的目标。 |
| 4. 80年代，MRPII阶段(Manufacture Resource Planning) |
| 在MRP的基础上,增加对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，增加财务的成本核算。 |
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5.90年代 ERP阶段(Enterprise Resource Planning) |
| 系统增加了财务预测、调整资源调度、相关的厂商、客户资源的整合，形成以供应链为基础的管理系统 |
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| 1.家家的管理不一样，ERP软件应该根据我们的流程量身订做 |
| ERP系统是建立在管理优化的数学模型基础上的，最大发挥计算机的运算和数据共享等优势，经过几十年的发展和无数企业的锤炼，无数大中小各行各业的企业的考验，已经发展相当的完善。 |
| 一个一般企业的管理模式是建立在一个管理者、员工、供应商、同行、客户而发展起来的，更多的是一线的原始的没有系统化经验，靠笔写、默认、记忆等，难以形成系统化规范化的管理体系，一般企业本身的管理再完善也很难跟ERP体系相提并论。 |
| 企业上一套MRP/ERP系统的同时无疑也提高了管理。 |
| 真正的2次开发（真正的量身订做)是在细节方面进一步的细化和增加一些决策型的报告 |
| 我们一般建议客户去适应ERP模式，如果根据企业现有的模式来计算机模仿手工，效果不是不明显就是失败。 |
| 当然ERP系统要有好的ERP软件和服务商的支持 |
| 2.上系统最好是利用现有人手或减少现有人手，不要增加人 |
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一种管理模式要有相应的人员、设备、投资相配套，增加的是原来没有的但担任重要角色的如维护人员，减少的是重复工作 |
| 3.ERP高不可测,失败率很高 |
| ERP由许多的模块组成，上一些模块或使用到某些层次都算是上的ERP一部分，不能说不是ERP,从效果上虽然不能一步到位，但上一部分见一部分的效益. |
| 失败率很高是几年前的事，现在大部分的项目都是成功的，都在发挥越来越多的效益。 |
| 4.低端的ERP就是进销存、财务系统 |
| 进销存还停留在信息查询系统 (MIS)阶段,还没有进入ERP的第一步MRP,不能算是真正意义上的ERP子集 |
| 财务软件是ERP的一个模块，没有进入ERP的第一步MRP,不能传递给生产计划部门数据，只上财务系统也不能算是真正意义上的ERP子集 |
| 5.上ERP系统，资料容易外泄 |
| ERP软件一般有严格的权限分配，与一个岗位无关的数据看不到更不能删除、修改。 |
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| 两者相辅相成，并不矛盾，ERP系统的每个环节都要符合ISO9000的质量体系，如ISO9000要求文件的管理规范化，流程规范化，制度化，而一般ERP软件本身都已做到，成为一种规范各岗位数据规范化正确化的工具。 |
| ERP主要是解决管理中的数据流程，ISO9000主要解决质量问题 |
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| 1.中文的界面和用语的叫法，中文的操作手册。 |
| 2.适合中国人的操作习惯，如年月日的格式，打印的黑体、宋体 |
| 3.中国的税务制度 |
| 4.不是根据中国初级阶段的管理模式来改造ERP模式,初级阶段的企业管理还很不规范。 |
| 5.现有的人员工作模式几乎不变，把手工填写单改成输入电脑单，各个环节想自动也行，想手工输入也行，想用一部分模块也行，想用全部也行 |
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| 一套ERP系统上线运作的过程，同时也对企业的管理进行了改造 |
| 1.部门职责的分工明确化，不属于自己职责范围的(未授权)不能创建、修改、删除其他人部门的单据表格甚至不能查看，一些运算不能执行。 |
| 2.部门之间的数据达到统一共享，不再是各自总结各自表述,数据重复的抄写，避免了错误的数据录入。 |
| 3.一个岗位的问题可以历史的追溯。 |
| 4.一个岗位可以了解相关部门的状态。 |
| 5.全企业成为一个有机整体,更加的协调。 |
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| 1.如果用户自己有精通MRP各个环节或者使用过掌握了大型ERP的管理人员，则可以全面使用包括订单,生产,BOM,MRP,采购,仓库等 |
| 2.如果只有网管，则先从物料/成品编码，订单及出货，BOM,生产，MRP,采购，仓库去套，有问题找ERP供应商及时解决。 |
| 3.如果再保守或者人员太少如2-5个使用人员，则从订单/出货，采购，仓库着手，先把定单，材料库存和成品库存搞顺利，半年或者1年后再搞MRP,应收应付，成本等 |
| 4.切记人员少，追求大而全一步登天一步到位全面正常的模式，结果是什么都搞不成 |
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MRPII/ERP系统经济效益